Méthode

Nous posons le problème avant de chercher la solution. Entretiens avec la direction et les responsables métier, revue documentaire, définition du périmètre et des critères de succès. Rien ne démarre tant que ces critères ne sont pas écrits et validés.

• Note de cadrage validée
• Périmètre et hors-périmètre explicites
• Critères de succès mesurables
• Planning et disponibilités des interlocuteurs

Nous allons chercher les faits là où ils se trouvent : dans les systèmes, dans les données, et surtout auprès de ceux qui font le travail au quotidien. Les écarts sont mesurés par rapport aux référentiels applicables, pas par rapport à une opinion.

• État des lieux documenté et sourcé
• Analyse d'écart par domaine
• Risques valorisés en impact métier
• Irritants terrain remontés et hiérarchisés

Nous présentons deux à trois scénarios chiffrés, avec leurs conséquences assumées. Notre rôle est d'éclairer la décision, pas de la prendre à votre place ni de la noyer dans deux cents diapositives.

• Scénarios chiffrés et comparés
• Recommandation argumentée
• Feuille de route priorisée
• Trajectoire budgétaire

Nous restons tant que c'est utile, et nous partons quand vos équipes tiennent le sujet. Pilotage du déploiement, formation, transfert des livrables et sortie organisée avec points de contrôle à trois et six mois.

• Pilotage et comitologie
• Formation et documentation
• Indicateurs de suivi opérationnels
• Plan de sortie et points de contrôle